III.Estrategias.

Estrategias:

5P's estrategica.
Plan: curso de accion que se va llevar acabo. (logro,objetivo)
Pauta de accion: e sla maniobra que se utiliza para ganarle al competidor.
Patron: flujo de accion.
Posicion: es la ubicacion al ambiente competitivo.
Perspectiva:estrategia como concepto.

Tipos de estrategia.
+ Intensivas:
1. Penetracione n el mercado.
2.Desarrolode l mercado.
3.Desarrollo del producto.

+Integrativas:
1.Integracion hacia adelante.
2.Integracion hacia atras.
3.Integracion horizontal

+Diversificacion:
1.Concentrica.
2.Horizontal.
3.Conglomerados.

+Defensivos:
1.Riego compartido.
2.Encogimiento.
3.Desinversion.
4.Liquidacion.

Formulacion de la Mision y Vision.

Mision: es el proposito central de una razon de ser de una organizacion.Es importante construir e identificar la mision sin confundir los medios que nos valemos para lofrar su materializacion.Es la union del proposito y el que hacer.

1.-Identidad de la organizacion para ser reconocida en su entorno.
2.-Los valores, reglas y principios, que orienten la actividad.
3.-La cohesion alrededor de los objetivos comune, lo cual facilita la resoluccionde conflictos y motivacion personal.

Vision: es la proyeccion del futuro, una meta audaz.

Las entidades conh vision de futuro desarrolan una fuerte compromiso con este futuro atravez de la visualizacion intensa del mismo a diferiencia de aquello que solo tiene una vision a corto plazo
La meta audaz debe ser clara y comprometedora que debe servir como catalizador para el espiritu del equipo y como punto focal de la unificacion de esfuerzos.
La vision debe ser entendida por todos el lenguaje debe ser especialmente expresivo, sencible y grafico.Debe motivar y ser compartido por todos los demas de manera que sea esto posible.

Elementos que integran la filosofia organizacional.

Ideologia Central: definen un caracter duradero de alguna identidad u organismo a lo que se refiere a sus valores y alproposito cntral de la misma. El papel que juega es de guiar e inspirar, no diferienciar.Tienen que inspirar a los miembro de la entidad el cual no es para uso de consumo externa.

Mision: (proposito central) es la razon de ser de la organizacion.Se crea atraves de las siguientes preguntas:
1.-¿Quienes somos?
2.-¿Para que existimos?
3.-¿Que hacer?
4.-?Por que lo hacemos?
5.-¿Para quien trabajamos?
Identificar y construir es importante sin confundir los fines y los medios de los que no valemos para lograr la materializacion.

Vision: es el proyecto del futuro, una meta audaz de mediano o cotro plazo.Para cumplir estos requisitos es util las siguientes preguntas:

1.-¿Com vemos a la entidad en el futuro?

2.-¿Como se constituye el bienestar nacional?

3.-¿Cual es la situacion futura deseada para nuestros usuarios?

4.-¿Que queremos ser en el futuro?

5.-Como se puede lograr ese futuro?

6.-¿Como lo describimos en 4 05 lineas?

Politica: guian la direccion general y la posicion en la entidad y que determinen la viavilidad.

Valores: representan un pequeño grupo de principios_guia de caracter permanente.Constituyen los principios esenciales y duraderos de la entidad.

Normas: son leyes generalmente en concoordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo.

Reglas: son las estructuras juridicas o reguladoras de una organizacion.

II. Filosofia Organizacional

Etica.

Es la declaracion moral que elabora afirmaciones y define lo que es bueno, malo , obligatorio y permitidoen lo referente a una accion o una decision.Codigo de conducta o sistema de principios que guian nuestra existencia.

Etica en los negocios.

Es tratar bien a los demas,hacer las cosas bien por ello debemos asumir plena responsabilidad de las acciones y decisiones que tomamos, el trabajador debe conformarse con el salario que reciba, siempre y cuando sea digno de sus capacidades y destrezas.

Elementos que integran la filosofia de la organizacion.

Ideologia central

Mision

Vision

Politica

Valores

Normas

Reglas

Modelo del reto

Significado de nombre y apellido.

Ana: la llena de gracia, de origen Hebreo. Del hebreo compasión o Dios se ha compadecido.

Karen: variante de danessa de Catalina: de linaje puro, de origen griego.De casta pura.

Rojas: castellano.Es de origen toponimico, es decir, esta basado en el nombre del lugar donde nacio o tuvo recidencia el primer portador del apellido.Viene drectamente del nombre lugar Rojas que se encuentra en dos provincias españolas: Burgos y Guadalajara.

Escudo:En campo de oro, cinco estrellas de ocho puntas de azur, colocadas en sotuer.Timbre:Tres plumas de avestruz.

En este reto se pudo definir si tienes un objetivo bien definido es dificil que no se llegue a realizar, tener un futuro planeado,metas, logros,propositos,estados de animo.

Unida I: Introduccion a la Planeacion Estrategica.

Uno de los trucos de la vida consiste, más que en tener buenas cartas, en jugar bien las que uno tiene.

La vida es lo que ocurre mientras pasamos el tiempo haciendo planes.

En esta unidad hemos aprendido sobre la elaboracion, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de la empresa u organizaciones, con la intencion de alacanzar objetivos y metas planeadas. Estos planes pueden ser a corto o mediano plazo.

El ciclo de vida de los productos comenzaba a acortarse para que esta fuera mas breve y pasara en busqueda de una mayor competitividad. De esta forma se especializo en hacer estrategias para alcanzar los objetivos perseguidos en funcion de las oportunidades y amenazas que ofrece nuestro entorno.